Een bloeiend productieklimaat en rijk cultureel aanbod – in alle kunstdisciplines -, groot- en kleinschalig, traditioneel en vernieuwend, toegankelijk en verkennend – dragen bij aan de culturele dynamiek en veelzijdigheid van het culturele leven in de stad en daarmee aan de landelijke en internationale betekenis van Utrecht als cultuurstad. Diversiteit in producerende en programmerende culturele organisaties bevordert de kwaliteitsontwikkeling en het publieksbereik van dit aanbod.

Wij faciliteren een voldoende aantal goed toegeruste culturele accommodaties, zowel in de binnenstad als in de diverse wijken. We ondersteunen artistiek aantrekkelijke productie- en programmeringsactiviteiten van Utrechtse culturele instellingen en makers. Met goede faciliteiten willen wij zowel jonge talentvolle, als reeds succesvolle makers voor de stad behouden.

• De afspraken Cultuurnota 2013-2016 over producerende en programmerende instellingen zijn uitgevoerd.
• Wij ondersteunden TivoliVredenburg, dat in 2015 in het markante nieuwe gebouw een veelzijdig programma voor een breed publiek heeft neergezet. Duidelijk is dat het unieke gebouw zich goed leent voor festivals zoals bekende publiekstrekkers Oude Muziek en Le Guess Who? en het gloednieuwe Reggae Fever. De Nacht van de Poëzie trok weer volle zalen, net als het optreden van Kraftwerk tijdens de start van de Tour de France. My First Festival liet kinderen en hun ouders kennismaken met allerlei muziek. Het programma kent ook crossovers naar andere sectoren zoals de wetenschap: dit najaar was de aftrap van het Science Café in samenwerking met de Universiteit Utrecht. Eind 2015 werd de miljoenste bezoeker sinds de opening in juni 2014 verwelkomd. Naar verwachting zal het tekort over 2015 binnen de hiervoor gereserveerde gelden blijven. Najaar 2015 hebben wij een Onderzoeks- en Adviesteam, onder voorzitterschap van Carolien Gehrels, opdracht gegeven de subsidieaanvraag 2017-2020 te beoordelen op artistieke, organisatorische en financiële aspecten en ons te adviseren over een goede balans tussen middelen en mogelijkheden. Het team blikt daartoe ook terug op de exploitatie TivoliVredenburg, vanaf de opening op 21 juni 2014. Half mei 2016 is het adviesrapport gereed.
• In februari 2016 is het rapport van de rekenkamer over TivoliVredenburg openbaar gemaakt. Het college van B en W heeft de conclusies en aanbevelingen grotendeels onderschreven. Het onderzoeks- en adviesteam neemt de bevindingen van de rekenkamer mee bij zijn beschouwingen.
• Wij ondersteunden de Stadsschouwburg Utrecht en het Centraal Museum, op basis van de bij de verzelfstandiging gemaakte afspraken en beleidsplannen 2013-2016. In 2015 werd de verbouwing van onder meer de Blauwe Zaal afgerond. Hierop volgde de renovatie van de Douwe Egbertszaal, die in januari 2016 wordt afgerond.
• Versterkt door de opgelegde efficiencykorting op de grote subsidie-instellingen, hebben wij de besturen verzocht, bij de verwerking van deze korting in hun activiteitenplannen 2016, nadrukkelijk oplossingen te zoeken, in de sfeer van bedrijfsvoering, indirecte kosten en overhead. Op basis van de ingediende jaarplannen is gebleken dat instellingen hier adequaat op hebben ingespeeld.
• Wij ondersteunden nieuwe talenten en ontwikkelingen in diverse disciplines met éénmalige subsidies.
• Op 30 augustus van dit jaar vond de feestelijke publieksopening plaats van Castellum Hoge Woerd in Leidsche Rijn.
• Het borgstellingsfonds voor creatieve broedplaatsen is in februari van dit jaar in werking getreden. De Metaalkathedraal in De Meern heeft de eerste lening uit dit fonds ontvangen. De ontwikkelingen van andere initiatieven op het gebied van broedplaatsen hebben meer tijd nodig. De HKU heeft een contract getekend voor de huur van de oude Pastoefabriek in Rotsoord en zal zich hier in 2016 vestigen, waarmee kleur wordt gegeven aan dit gebied in ontwikkeling. De ontwikkelvisie 2e Daalsedijk is vastgesteld, ook hierin is de invulling van de culturele hotspot opgenomen.

Een zo divers mogelijk samengesteld publiek van kenners en niet-kenners, afkomstig uit Utrecht en daarbuiten, neemt in actieve en/of passieve vorm deel aan het culturele leven.

Aandacht voor topcultuur en nieuw talent gaat hand in hand met aandacht voor culturele diversiteit, cultuurparticipatie en cultuur in de wijk. De wijkcultuurhuizen, opgenomen in de Cultuurnota 2013-2016, spelen hierin een belangrijke rol.

• De afspraken Cultuurnota 2013-2016 van instellingen gericht op participatie zijn uitgevoerd.
• In samenhang met het profiel van Utrecht, Stad van Kennis en Cultuur hebben wij activiteiten van SCU ondersteund, die bijdragen aan; het culturele klimaat, toegankelijkheid van de kunst en de promotie van de stad. Om het publiek en omwonenden beter te kunnen informeren, heeft stichting Cultuurpromotie met onze steun het UIT Magazine voor Utrecht gelanceerd. Dit magazine komt elke maand uit en staat boordevol informatie over het creatieve en culturele leven in Utrecht, het heeft ook een online variant met een overzichtelijke kalender. De culturele zondagen blijven waardevolle evenementen in de stad. In 2015 is door het college de Call to Action voor Utrecht Marketing vastgesteld. SCU en Toerisme Utrecht werken samen met partners in de stad aan een krachtige en slagvaardige marketingorganisatie voor de stad.   
• In het schoolseizoen 2014-2015 is het tweede jaar van het ontwikkeltraject 'Leerlijn creatief vermogen 2013-2016' uitgevoerd, gefinancierd op basis van matching met het landelijke Fonds voor Cultuurparticipatie.
• Wij hebben met basissubsidies ruim 130 amateurverenigingen ondersteund. De hiervoor geldende beleidsregel is verhelderd.
• Zimihc exploiteert drie wijkcultuurhuizen; Stefanus, Vorstelijk Complex en de Bouwstraat.
• Conform het coalitieakkoord hebben wij ons ingespannen om voor de convenantsperiode 2017-2020 meer middelen te verschaffen voor de wijkcultuurhuizen.
• In de Utrechtse wijken zijn, in samenspraak met bewoners, kunstprojecten in de openbare ruimte en in openbare gebouwen gerealiseerd. Deze kunstprojecten zijn gefinancierd en met middelen uit het Fonds Stadsverfraaiing en met middelen uit de 1,5 % regeling.
• Kunst in het Stationsgebied zet op basis van Call of the Mall een grootschalig kunstprogramma op in 2016 en werkt aan een permanente kunsttoepassing op het toekomstige Jaarbeursplein. ’De Celestial Teapot’ is vanwege bouwwerkzaamheden verplaatst. De brede wens is om de theepot te behouden en daarom zoeken we naar een permanente locatie in het Stationsgebied.  
• We zijn gestart met het kunstprogramma in de publieke ruimte van het Utrecht Science Park. Het programma heeft als thema ‘healthy urban living’. Een thematiek waarmee Utrecht zich bij uitstek wil verbinden, dat tevens inspeelt op de relatie van kunst met de wetenschap.

Cultuur werkt als een magneet, zowel binnen als buiten de stadsgrenzen, voor onder andere bewoners, kunstenaars, bezoekers, ondernemers. Mede dankzij het rijke culturele aanbod behoort Utrecht met Amsterdam tot de twee meest aantrekkelijke steden van het land. Deze positie willen wij graag behouden, versterken en ook internationaal aan betekenis laten winnen.

• In oktober presenteerden wij de internationale evenementenkalender en de cultureel-economische agenda, van waaruit we werken om Utrecht op diverse terreinen internationaal sterker te profileren.
• Wij hebben in 2015 een reeks aansprekende projecten ondersteund, die het internationale profiel van Utrecht, als stad van kennis en cultuur versterken en de positie van Utrecht, binnen de ( internationale) creatieve economie, bevorderen. Voorbeelden zijn de Buma Classical Convention in TivoliVredenburg met dit jaar een forse inbreng vanuit Vlaanderen en het project Residenties in Utrecht, gericht op de verbinding van interessante internationale gasten met de creatieve sector, kennis-en onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties.
• Wij stimuleren met name internationaal georiënteerde activiteiten die de Utrechtse creatieve sector artistiek op een hoger plan kunnen brengen en bijdragen aan de ontwikkeling van Utrechts talent. Wij doen dit in samenwerking met de creatieve sector, provincie Utrecht, Universiteit Utrecht, Hogeschool voor de Kunsten, Hogeschool Utrecht en relevante partners in het bedrijfsleven.,100 jaar Jaarbeurs en 100 jaar De Stijl (2017) en 900 jaar Stadsrechten (2022).
• De viering van de 60e verjaardag van Nijntje heeft in het heropende Centraal Museum voor veel bezoekers en plezier gezorgd. De koppeling van Nijntje aan de Tour heeft gezorgd voor extra bezoekers en internationale uitstraling. De voorbereidingen voor de viering van 100 jaar de Stijl zijn gestart. Het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen is begonnen met een internationale campagne van de landelijke viering, waarin Utrecht als regio ook goed vertegenwoordigd is.
• Daarnaast is er een sprong gemaakt in de verbreding en internationalisering van het Nederlands Filmfestival met gaming. Tijdens het NFF heeft ook de Control Conference en de uitreiking van de Dutch Game Awards plaats gevonden. Daarnaast was er een diverse cross-over programmering voor zowel filmmakers als game ontwikkelaars.  
• Wij ondersteunden Zimihc – Maatwerk bij de voorbereiding van de Europese Brassbandkampioenschappen ( 2018) en de organisatie van grootstedelijke, nationale en internationale evenementen. In 2015 vond het internationale Steelbandfestival plaats en is door Zimihc bijgedragen aan de invulling van het culturele programma, tijdens de Tour. In dat jaar heeft zij zich aangemeld als kandidaat, voor de organisatie van Europa Cantat 2021. Verder zijn er voorbereidingen getroffen voor; een nieuw groots amateurkunstfestival Bombarie in 2016, in samenwerking met de Jaarbeurs Utrecht, voor het invullen van het fringeprogramma voor de Europese Kampioenschappen voor Harmonieorkesten in mei 2016 in Utrecht en voor de grote wereldwijde muziekconferentie en events van de World Association of Symphonic Bands and Ensembles ( WASBE), die in de zomer van 2017 in Utrecht gaat plaatsvinden.  
• Wij initieerden een onderscheidend programma voor Kunst in de Openbare Ruimte in het Utrecht Science Park, dat onder meer ingaat op de relatie van kunst met de wetenschap. Een dergelijk programma sluit aan bij onze wens om in samenwerking te komen, tot versterking van (het internationale profiel van) het Utrecht Science Park.
• Vanuit het investeringsbudget is er onder andere een bijdrage geleverd aan het restauratieplan voor de collectie die het Centraal Museum beheert. Met deze bijdrage zal de gemeentelijke collectie weer op orde gebracht worden. Ook zijn er investeringsbijdragen verleend aan stichting Ekko. Met deze investeringsbijdragen konden isolerende maatregelen worden uitgevoerd om de geluidsproblematiek te verhelpen en kon achterstallig onderhoud aan het pand aan de bemuurde Weerd en overige kleinere investeringen worden uitgevoerd.